1.全面实行人性化管理养猪场要想效益好发展快，必须全面实行人性化管理。首先要从工资上、待遇上、福利上舍得投资；其次是节假日适当安排，劳动强度适当的调配，对待员工的态度要和蔼可亲，力所能及地解决员工的后顾之忧，在生产效益提高的同时，不断提高员工的收入。只要员工把场当成家，把场当成亲人，当成衣食父母，他就会用心给你工作，因为中国人大多数做人理念从古到今都是以良心为准则，都有滴水之恩以涌泉相报的传统观念。如此，何愁留不住人？何愁留不住才？何愁你的事业不发展呢？2.大力普及员工的专业技术全面实行了人性化管理，员工就从思想上扎下了根，从自身的长远利益打算，员工就会有学习防病治病，学习饲养技术的要求，作为场主要因势利导，引导他们把精力用到学习和工作上，很有必要。笔者见过某养猪场，有两对夫妻管理产房，第一对夫妻管理四十个床位，四十窝乳猪，这对夫妻经过培训又勤奋好学，对母仔猪的防病治病，饲养护理非常精通，他们饲养的四十窝乳猪28天断乳平均窝成活9.7头。并且母猪健康出床仔猪质量上等。第二对夫妻没有经过培训，也不爱学习，对乳猪的护理，母猪的饲养防治疫病方面一知半解。母仔猪患病的多，兽医没少忙活，仔猪没少死，母猪也不健康，结果四十窝乳猪28天断奶平均窝成活7.1头，四十窝猪就少出床100多头。还有两对夫妻，第一对夫妻也是认真好学，精心饲养，一共饲养了400头育肥猪，在育肥期料肉比3.25：1。第二对夫妻也是饲养了400头育肥猪，同样的品种，同样的饲料，同样的环境，结果在育肥期料肉比3.72：1。由此可见，第二对夫妻比第一对夫妻多消耗30000多斤饲料。同行们想一想看：少活一百多头猪，多消耗30000多斤料，这个损失，对于微利而又风险大的养猪业来讲无疑是个天文数字。从以上的例子可以看出普及员工的专业技术是很有必要的。3.搞好企业文化提高员工素质养猪场的员工大多数都是招来的农民工还有刚毕业的学生，农民工思想复杂，行为不规范，学生刚步入社会，不知深浅，容易沾染不良风气，这就需要统一他们的思想，提高他们的素质，使员工都有良好的职业道德。笔者也曾见过某猪场，员工情绪低落，思想混乱，出现弄虚作假，打架闹事，摸摸偷偷，恶性竞争，你排挤我，我排挤你，矛盾重重。把精力用在了整人上，哪里有心思养猪，结果是人乱场败。这就是不搞企业文化，员工的思想和人生理想渺茫，精神没有寄托，没有归宿感所造成的混乱现象。笔者认为：中大型养猪企业要根据自己企业的实际情况，根据大多数员工的文化水平和综合素质来创建自己的企业文化，拨乱反正，把员工的思想都统一到为企业发展献力献策的人生理念，这样员工的精神生活就有了归宿，工作起来精神饱满积极性提高，生产就不断发展，效益就不断提高，这就叫做精神变物质。4.饲料的质量和营养问题以上的三个要素都做好了，但是饲料质量有问题和营养配比不合理，这也是关系到企业的生死存亡的大事。笔者又曾见过某养猪场由于饲料霉变，造成了300多头30公斤重的仔猪死亡。有的饲料加工过粗，吃饲料拉饲料，有的饲料配方不合理，光见猪吃的多，不见猪只增重快，浪费惊人，还造成猪只群体健康不好，这又是多大的损失呀！
